(三）马斯克的第一原则

让我们回到马斯克，他如何看待第一原则？他有这样一句话：

“非常重要的是，我们用第一性原理，而不是比较思维来思考事情。我们在生活中倾向于比较，我们做别人已经做过或正在做的事情，而这种发展的结果只是很小的可以发生迭代开发。

第一性原理的思维方式是从物理学的角度看世界，就是把事物的表象一层一层去掉，看里面的本质，再从本质上一层一层的往上走。"

这是他眼中的首要原则。

注：比如马斯克创立SpaceX时，美国航天界的主流观点是，建造火箭和卫星的成本极其昂贵，而且需要大量的时间。像波音和洛克希德马丁这样的大公司根本没有这样做。

但美国军方、科研机构和大公司确实需要低成本、快速发射小型卫星。

马斯克意识到，如果他能做到这一点，那么一切都会重新洗牌。

时至今日，马斯克在 SpaceX 所做的一切都围绕着第一原则——几乎所有这些都是他自己开发和制造的，而且成本也被疯狂地降低了。)

我记得采访马斯克并问他是否有信仰？他果断摇头，说不，他只相信物理学。大概意思是他只相信从第一原理派生出来的系统。

例如传统电池组，市场平均价格为600美元/kWh，主要电池供应商为松下。马斯克通过第一性原理发现，如果锂电池组的原材料从伦敦金属交易所合并，成本仅为 80 美元/千瓦时。

他发现存在巨大的价格差距，于是特斯拉从 2013 年开始建设自己的电池工厂，并于今年 1 月开始量产。投产后，电池价格可下降30%，每年可支持150万辆电动汽车。电池需求。这是他的首要原则的应用。

二、第一原理和比较思维

在商业世界中，第一原理和比较思维是两种截然不同的思维方式。

我们现在处于一个信息爆炸的时代，被各种各样的信息所包围。所以我们每天都需要不断地过滤信息，而你在这些信息中看不到深层次的原因，你只看到了表象。

很多时候第一性原理 马斯克，我们只能通过看现象，也就是通过比较思维来看待事物。但实际上比较思维是一个很大的缺陷。

我的结论是，比较思维有两个层面的缺陷：

1.横向比较

并排比较是一种竞争感，尽管看不到尽头。

Peter Thiel 在他的书 0 到 1 中有一个非常有趣的观点，他说：

“竞争是一种遍布社会的观念，会扭曲我们的思维。结果，竞争越来越激烈，而我们其实越来越少，我们把自己困在了竞争中。”

这个想法很有道理，举两个例子。

首先是共享单车，这是当下的热门领域。她对共享单车的想法其实是基于第一性原理的思考。

她指出，在大城市下地铁后，距离目的地可能只有一、两公里，但在高峰时段，根本就打不到出租车。这个时候只能打黑车或者步行。如果这个时候有自行车就好了。

后来她发现移动支付在中国越来越流行，她想把移动支付应用到自行车领域，所以现在就去做了。

但当时，大多数人都认为它不可靠。一是偷车问题难以解决。其次，她是文艺界的小姑娘，在制造业什么都做不了。但她做到了，而且做得相当成功。她的思维是基于第一性原理的思维。

接下来我们看到越来越多的共享单车出现在市场上。网上有个笑话，不共享单车，就挤不进七种颜色的彩虹。共享单车现在是一场纯粹基于比较思维的比赛。他们想要战胜对手，背后也有不少资本，所以才会造成这种局面。

我们真的需要这么多共享单车吗？我想我可以打个问号。

一道用车创始人周航表示，他理想的比赛应该是两人赛跑。你追我，互相激励，越过终点线。这个过程对双方都有好处，可以互相学习。不好的竞争是两个人打架，也就是你在这个过程中PK对方。

他不想像后者那样竞争，而是要把所有的精力都集中在产品和用户体验上。但实际上，在私家车服务领域，近两三年的竞争非常激烈。先是滴滴与快递合并，然后优步与滴滴合并。所以理想很丰富，但现实很残酷。在中国，比较思维在很多情况下盛行。

2.纵向比较

纵向比较基于过去的经验和历史。

Peter Thiel 的《从 0 到 1》中有一句话：

“商业世界的每一刻都不会重演，下一个比尔盖茨不会建立操作系统第一性原理 马斯克，下一个拉里佩奇或谢尔盖布林不会建立搜索引擎，下一个扎克伯格你也不会创造社交网络，如果你复制这些人的做法，你就没有向他们学习。”

过去历史上非常伟大的人，基于纵向比较的思维，他们有一些非常错误的想法。比如“世界上可能只卖五台电脑”，说这话的人是IBM董事长托马斯·沃森。

“现在我们甚至没有使用核能的最微弱证据，”爱因斯坦说。

“交流电没用，因为它太危险了，它可以像闪电一样击中人，只有直流电才是安全的。” 爱迪生这样说。

小米创始人雷军也说过，“只要你站在风中，猪就会飞”。这句话在13、14年非常正确，他也取得了巨大的成功。不过最近一两年，小米一直在走下坡路，包括之前看不顺眼的索尼、OPPO、vivo，也迅速成长起来，迅速征服了三、四线的线下零售店城市。

所以历史实际上并不是直线前进，而是螺旋式前进，或者两步后退一步，三步后退一步。

雷军的互联网思维应该是正确的，但也许他没有考虑到我国互联网发展的速度。现在三四线城市不适合他之前说的，但从长远来看我还是同意他的一套东西。.

马斯克对该项目的决策标准是它在物理层面上是有意义的。

为什么我们做不到？我们必须这样做。

他直接从核心问题入手，然后一步步解决。这是他与大多数中国企业家不同的地方。他的领域基本上没有多少竞争对手，这是他第一原则的有趣反映。

三、第一性原理和大数据思维

最近看了吴军的《智能时代》，里面提到了大数据思维。将大数据思维与第一性原理思维进行比较会很有趣。

吴军在书中提到，“数据中包含的信息可以帮助我们消除不确定性，数据之间的相关性可以在一定程度上替代原有的因果关系。”

以第一性原理为基础的思维方式是因果关系，即首先要找到一件事的核心原因，然后从这个原因逐步推导出你想要的结果。但在大数据时代，我们其实有更好的解决方案。

在《智能时代》中，吴军认为我们可以直接从大数据中找到答案，即使我们不知道原因。

这本书是这样说的：

“根据因果关系知道原因固然好，但问题复杂就很难了。人的努力除了跨物质条件外，还要靠运气。在大数据时代，我们可以有新的思维方式，从大量的数据中直接找到答案，即使我们不知道原因。这方面给了我们寻找捷径的方法，同时我们不会被难倒“如果我们愿意无缘无故地接受答案，那我们的思维方式就已经跳出了单纯追求因果关系的机械时代，开始有了大数据思维。”

在下面的例子中，可以体现这种大数据思维：

例如，在 Google 上投放广告，在电影租赁网站上投放零食广告，在女装网站上投放男装广告。我们不知道因果关系是什么，但实际上在大数据时代，根本不需要知道因果关系是什么。我们只需要知道它们是有关联的，基于关联的广告就会取得很好的效果。对其产生影响。用户在天猫上看到的一些推荐，其实是基于大数据思维的技术开发。

最后我想说，

在这个时代，我们看到很多疯狂的人。他们做疯狂的事情，并不是说他们真的很疯狂，或者他们真的比我们聪明，而是他们看待事物的方式与我们不同。

比如马斯克，通过第一性原理而不是比较思维，他可以看到很多事情的本质原因，然后做很多常人认为疯狂但令人惊奇的事情。