埃隆马斯克还担任贝宝、特斯拉和 SpaceX 的首席执行官。他如何同时实现对每家公司的有效管理？

SpaceX载人火箭发射成功，马斯克再次声名大噪。

但他不是传统意义上的企业家，所以你可能不会从他那里学到任何关于赚钱和成功的知识。

1、梦想家：天才，疯子

是的，他更像是一个梦想家而不是企业家。

人类征服宇宙是马斯克15岁左右的个人使命，他尽一切可能让这些事情成为现实——“在漫画中，英雄必须拯救世界，让世界变得更美好。因为相反是没有意义的。”

如果人类必须寻找更清洁的能源，或者建造宇宙飞船来扩展人类，那就去做吧。所以相比于逐利的风险投资家，马斯克的投资更加理想化和人道主义：

比如，马斯克公开宣称要把人类送上火星，因为他知道与火星相比，地球上最荒凉的撒哈拉沙漠是富饶多产的；

比如投资特斯拉，目的是生产纯电动汽车，他甚至不愿意妥协生产目前大多数汽车巨头都热衷的混合动力汽车；

再比如SpaceX的火箭探测技术，不仅针对某家公司，俄罗斯和欧洲也视他为眼中钉……

“创造财富，改变世界”是对现代企业家精神的描述，是对埃隆·马斯克的一个很好的写照：

17岁离开南非的家到加拿大寻找新生活

21岁获得宾夕法尼亚大学奖学金赴美留学

28 岁时以 3 亿美元的价格出售了他的第一家互联网公司

在 31 岁时以 15 亿美元的价格出售了他与 Peter Thiel 的第二家互联网公司

随后，他将全部财产豪赌，投身于长期停滞不前的“航空航天”、“电动汽车”和“太阳能”三大高科技产业。

在最困难的时候，他冒着两个人同时破产的风险，承受着难以想象的屈辱和压力，奇迹般地把三个人都成功了：

1. SpaceX 成为航天工业最稳定的运营商

2. 特斯拉已经是世界上最酷、最畅销的全电动豪华车

3. 太阳城是目前最大的消费类商业太阳能电池板装置供应商

在美国，很多人将埃隆·马斯克视为现实版的“钢铁侠”——一位精通科技发明，并以此保护自己免受阴谋侵害，踏上拯救地球之路的超级英雄。.

2、对我自己——工作狂：高度敬业、目标、武士精神

马斯克是一个很有目的性的人，从上学开始就体现的淋漓尽致。

作为一名学生，马斯克一开始并不是班上的尖子生，但他并没有脱颖而出，只是因为他对学校规定的科目缺乏兴趣：

“我只是在想‘我需要掌握的科目我应该取得什么成绩’。有必修科目，比如南非荷兰语，我完全不懂。这似乎很荒谬。只要考试成绩通过了，我我很满意。

但是有些科目，比如物理和计算机，我会尽力争取最好的成绩。每一个成就都是有原因的。我宁愿玩电脑游戏、写代码和看书，也不愿得到那些毫无意义的 A 等。

我记得我在四年级和五年级时，有几门课不及格。然后，我妈妈的男朋友告诉我，如果我考试不及格，我就得复读。我不知道只有通过这些科目考试才能进入下一个年级。

从那以后，我在这些科目中取得了最好的成绩。"

熟悉马斯克的人都知道，他有轻微的“智商歧视”——比如他非常厌恶低层次的交流，但如果他想提升自己的事业，他并不在意“降低形象”与政府、资本和用户。传达无数次说过的话。

有趣的是，他也是硅谷科技精英、《钢铁侠》、《生活大爆炸》等中客串次数最多的人，仅仅是因为免费公关对他想要推进的事情有意义。

马斯克的大学同学法鲁克是这样描述的，“一旦埃隆想了解一些东西，他就会比其他人投入更多的精力。这就是埃隆与众不同的地方。”

因此，和很多成功人士一样，马斯克也像是一个不需要睡觉的人。刚创立第一家互联网公司 Zip 时，马斯克似乎从未离开过办公室。用硅谷钢铁侠的话来说，“他通常睡在办公桌旁边的睡袋里，就像一条狗一样。”

他向 Zip 的第一批员工提出了一个要求：到公司时把他踢醒，然后继续工作。

“我们一天工作 20 小时，他工作 23 小时。”

曾经招募马斯克的苹果项目前首席工程师布鲁斯·里克 (Bruce Rick) 对马斯克通宵工作的能力感到惊讶。“他精力充沛。” “当时的孩子们不了解硬件是如何工作的，但他有个人电脑黑客的背景，从不害怕解决问题。”

马斯克说了类似风险投资家的话，说：“我有武士精神。我宁愿割肚，也不愿失败。”

为了建立团队凝聚力，马斯克、艾布拉斯和其他几位同事和朋友在一个周末骑自行车穿越了圣克鲁斯山脉的萨拉托加峡谷。

大多数骑手都经过专业培训，并适应了崎岖的地形条件和炎热的天气。他们上山的速度非常快。

一个小时后，马斯克的表弟拉斯列夫登顶并开始呕吐，其他骑手紧随其后。15分钟后，队伍找到了脸色发青、汗流浃背的马斯克，但最终还是登上了顶峰。

“我总是回想起那次骑行马斯克 新闻，他不需要那么累，”阿布拉斯说，“其他人早就放弃了，或者会把自行车推上去。100英尺到终点。，我看到了他脸上痛苦的表情，我心想，‘这是埃隆，如果它不起作用，那很好，永远不要放弃。’”

他在危机期间保持专注的能力使马斯克有别于其他高管和竞争对手。

如果我们回到2008年，我们可以看到一个男人，一个无所事事的人来到美国，失去了一个孩子，被记者和他的前妻在媒体上羞辱，濒临倒闭公司那是他一生都在努力工作。

“他比我认识的任何人都更努力地工作，能够承受更大的压力。他在 2008 年所经历的事情可能早就打破了其他人。他不仅活了下来，而且继续专注于他的工作。”

“大多数经历过这种压力的人都退缩了，他们做出了错误的决定。但马斯克变得更加理性，仍然能够做出清晰而有远见的决定。压力越大，他的表现就越好。任何看到他经历的人都对他充满敬意。

我从未见过比他更坚定的人。"

3、致员工——特种部队：马斯克独特的管理方式

马斯克多次被否认他不是一个好经理。一般人真的无法承受与马斯克合作的节奏。

他的管理通常是客观的和咄咄逼人的：

“我认为经营一家公司应该是关于执行，而不是建造豪华办公室和家具，这些都是未来主义的，不会带来任何执行。我们完全是斯巴达式的。”

“要想把公司经营好，就要像打仗一样去打。要想打赢战争，作为指挥官马斯克 新闻，就得手握刀剑，吃饱喝足，分担。祸不单行。”

遇到紧急情况，比如碳纤维车身出现问题，马斯克会自己处理。

他会乘坐私人飞机前往英国，为车身面板收集一些新的原材料，并亲自将其送到法国的工厂，以确保生产计划不受影响。

此外，马斯克不能忍受在工作中找借口或缺乏明确的工作计划。

如果你告诉他你做出选择是因为“这就是它以前一直在做的事情”，他会马上把你踢出房间并说，“我不想再听到那个了。我们会做全力以赴，决不允许三心二意。”

一名员工因为孩子的出生而错过了一次活动。马斯克立即发来一连串电子邮件：“这不是借口。我很失望。你需要弄清楚什么对你来说更重要。我们正在改变世界，改变历史，如果你不全力以赴去吧，那就别做了。”

在电子邮件中犯语法错误的营销人员将被要求走开，就像他们最近没有做得不错的工作将不得不离开一样。

马斯克虽然不是一个温和的老板，但他的侵略性往往令人恐惧，但他独特的思维和犀利的风格吸引了很多好人：

“马斯克是个难相处的老板，他对工作的要求总是很高，很多时候下属很难让他满意；他总是处于奔跑的状态，有时候让我们跟不上“他。步伐。”

“但与他合作是一次令人兴奋的经历，我们受到他总是打破障碍和常规并鼓励我们这样做的启发。”

他会不断挑战你，如果你能经受住考验，他会决定他是否可以信任你。

他一定知道你和他一样疯狂。

令人惊讶的是，整个公司都理解了他的价值取向。

很多人都挖出了他的管理方法，但马斯克虽然被包装成传奇，但他的一些管理方法也并非都是可取的。例如，马斯克因未能按时交付而被媒体嘲笑。

因为在时间管理方面，马斯克为难以制造的产品设定了交付日期，这些产品比过去任何高管都更具侵略性。

“埃隆一直很乐观，说得好。事实上，他在完成时间方面完全是个疯子。他会假设一切进展顺利，制定出他能想到的最激进的时间表，然后假设每个人都可以更加努力地加快生产速度。”

马斯克是一个天生的乐观主义者，在计算完成一个项目需要多少时间时，他可以感觉到他假设每一步都会完美地完成，并且团队中的每个成员都拥有马斯克的平均超能力。能力强，工作责任心强。

但正是因为这种激进的时间管理，为了应对极其紧张的日程和马斯克的期望，SpaceX 的工程师们探索了多种生存技巧。

马斯克经常要求员工就如何完成项目提供极其详细的建议。员工们已经学会了永远不要按月和周来安排任务，因为马斯克希望在几天甚至几分钟内完成计划，而延迟任务计划的后果可能会很严重。

可以说，马斯克在充分发挥员工价值方面是当之无愧的大师。

一位记者采访了 30 名 SapceX 工程师，发现每个人都能引用马斯克用来让员工按时完成的管理技能。

在布罗根的案例中，经理们通常为员工设定最后期限，而马斯克则带领他的工程师自己控制交付日期：

他不会说，你必须在星期五下午 2 点之前完成任务。

他会说：“我需要在星期五下午 2 点之前完成这项艰巨的任务，你能做到吗？”

那么，如果你说“能做到”，那么你努力的理由就不再是因为他的要求，而是为了你自己。

这是你能感觉到的不同。

你已经为你的工作写了一份保证书。

马斯克一直在寻找世界上最好的公关人员。因为马斯克以极高的效率解雇了很多公关人员。

他经常自己做很多媒体传播，撰写新闻稿并在他认为合适的时候联系媒体。马斯克经常没有提前告诉公关人员他在做什么。例如：

在宣布 的计划之前，他的公关代表会通过电子邮件确认新闻发布会的时间和日期。但有时直到电话会议开始前几分钟才会通知记者。

这不是公关人员的失职，而是马斯克在活动开始前几分钟告诉公关人员，他们不得不一时兴起冲进他的计划。当公关人员接到马斯克的任务时，他们必须争分夺秒地执行最高级别的任务。

一些公关人员在他的压力下只工作了几周或几个月就辞职了。其他人坚持下来，只是为了精疲力尽或被解雇。

SpaceX 和特斯拉的公关部门已经多次看到这种情况，而在公关部门，这种情况发生的频率比其他任何部门都多。

因此，普通员工对马斯克的描述更为全面：

他们尊重他，理解他的严厉，认为他已经到了任性的地步。员工们想接近马斯克，但他们也担心他会突然改变主意，感觉每次见到他都会被解雇。