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马斯克的诀窍只有一个原则：“创业，尝试做点什么，找到最强大的人才。”

埃隆·马斯克和他的公司对当今的航空航天业、新能源汽车业和许多其他新兴行业感到兴奋。其SpaceX约有6000名员工，占美国太空排放量的70%。其主要竞争对手是骆马。波音公司有25万名员工，一些大型航空集团有77万名员工。

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它的招聘方法是，马斯克每次都会亲自面试一位稍微重要的员工。包括警卫在内的1000名原行业员工接受了面谈。

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马斯克强调：你看不到自己的学位。你在乎自己的能力。他不了解教育门槛，但它会在招聘竞争中获胜，其中大多数都是名校中的佼佼者。

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fair在采访中问道：“你在工作和生活中遇到了哪些棘手的问题，如何处理这些问题，以及如何在关键节点

做出决策。”。他将确定解决方案的根本原因，并就解决方案提出问题。如果大量的细节像一个过程和逻辑，这就是事实。诸葛亮这样的人似乎“一定是”。

第一原则

马斯克强调“第一原则”：也就是说，从物理角度来看，一层一层地剥离角色，查看内部原则，然后重新封装原则层。

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在人力资源方面，“第一原则”是：从公司的根本利益出发，千方百计寻找TA，既不降低标准，也不降低标准，不受口哨和简历的阻碍。

在1995年Zip2的早期，马斯克的基金运作迅速。他攒钱了。他去基督教青年会洗澡，每天吃快餐，买家具，把床垫放在地板上睡觉。但在招聘方面，他毫不犹豫地发表了讲话：他看着这位中国工程师，并提供免费住宿和免费交通。

马斯克和妻子参观了火箭制造车间，看到一个瘦削的男人拿着一个80磅重的火箭推进器。在扩大采访中，他们询问了很多细节。几小时后，SpaceX找到了第一名工程师。

马斯克的“第一原则”寻求“复合型人才”：视野开阔、思维灵活的特定领域专家。他不仅具有深厚的专业知识，而且具有创新思维和大胆性格。他可以跳出传统的框架，敢于这样做。

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SpaceX的办公室是一个鱼龙混杂的开放空间：计算机专家、机械工程师、硬件机械师和焊工坐在一起，没有级别差异。航空航天专家也可以在课堂上担任机械工程师、精密制造技术员、焊工和客座说唱歌手。实现人的全面、多维、高发展。我觉得有点像刘备的“三谷猫，墓地床”。

专制管理

高薪人才重视有效管理，有效使用。要让员工在最佳状态下工作，效率性的沟通是第一要素。口罩的管理理念是“减少工作中的谣言”。

在导致结果的录用原则中，对于业绩不理想的员工，Musik将最快停止损失。“要解雇别人，就必须马上解雇。如果不那样做，就会浪费彼此的时间。”这使他一度成为近乎人情的代名词。

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树立理想。

虽然不适合现代企业模式的“暴君管理”，但是憎恨Musik，称赞员工辞退的人很少。苹果公司前副总裁兼总裁布兰肯西在Musik矿业公司担任Tesla全球副总裁，但在不到3年的时间内辞职了。他评价说“这是我第一次在改变世界的企业工作”。

从现实利益的观点来看，即使被解职了，“和Musik一起工作过”的经验也会成为一个金字招牌，跳进其他公司，职位和工资都比别人高。所以，被Musik解雇的员工至少不会公开憎恨他。

Musik团队尽管竞争很激烈，但工作氛围却很简洁、清爽，“工作上没有垃圾，进行政治斗争的人很少。有什么想法的话请坦率地说出来。”。有了就赚大钱，不取得成果就卷人的使用方法，天才性地很受欢迎。

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Musik的“暴君管理”使得上层人才蜂拥而至。根本原因在于激励员工的技巧，激励手段中包含了金钱刺激，但不限于此。

Muk总是让员工们相信：你改变了世界，你的贡献对人类很重要，这个困难的任务只能完成世界上最高的天才，你能做到吗

Musik的这一套，似乎是刘备以“帮助汉室”的使命感，鼓励了部下将士。但是，他的使用人之道，过于强调遵从东的做法和中庸的人使用观，趣味不同。

美逸君